8個月的辛苦備賽，歷經(jīng)近30次研討會和36版PPT和講稿修改，29歲的國網(wǎng)溫州供電公司調(diào)度控制中心團支部書記陳夢翔在“振興杯”上，收獲了創(chuàng)新路上的又一次滿足感——斬獲大賽技術(shù)革新類金獎。

　　上一次滿足感出現(xiàn)在2020年年底，她所在的青年團隊打造出基于數(shù)字化牽引技術(shù)的電網(wǎng)運行大腦“智電小甌”。為電力行業(yè)科學調(diào)配尋找新方案，“喚醒”偏遠地區(qū)的風、光、電資源是團隊的夢想。他們曾在山區(qū)深處的電站調(diào)研，在惡劣天氣下進行技術(shù)試驗。最終在“振興杯”上，團隊迎來檢驗“大考”。4分鐘展示，4分鐘答辯，評委對項目的核心競爭力、技術(shù)原創(chuàng)性、應(yīng)用效果等進行提問指導(dǎo)。

　　和陳夢翔一樣，11月28日至29日，第十七屆“振興杯”全國青年職業(yè)技能大賽（職工組）中核杯創(chuàng)新創(chuàng)效競賽全國決賽上，來自全國的261個項目、500余名選手在“云”端比拼，將青年創(chuàng)新創(chuàng)效的智慧和風采淋漓展現(xiàn)。

　　對于國家一類大賽“振興杯”而言，職工組“創(chuàng)新創(chuàng)效”專項賽是個新事物，大賽對企業(yè)人才培養(yǎng)有何借鑒意義，“創(chuàng)新創(chuàng)效”的內(nèi)涵是什么？中青報·中青網(wǎng)記者進行了深度采訪。

　　初衷：為傳統(tǒng)行業(yè)突破瓶頸“增力”

　　2020年年初，團隊構(gòu)建空間地理、網(wǎng)格化氣象、電網(wǎng)的人工智能數(shù)據(jù)模型，“智電小甌”應(yīng)運而生。團隊加班加點進行數(shù)據(jù)采集調(diào)試，避免企業(yè)對智能數(shù)據(jù)模型“水土不服”。

　　“此前，電站發(fā)電依賴人工經(jīng)驗、歷史數(shù)據(jù)研判?！标悏粝杞榻B，2020年年底，團隊又創(chuàng)新思路，將電力和氣象數(shù)據(jù)結(jié)合接入系統(tǒng)，引入網(wǎng)格化、精細化的氣象預(yù)報數(shù)據(jù)，精準預(yù)測判斷發(fā)電情況。但跨行業(yè)的數(shù)據(jù)傳輸存在壁壘，團隊聯(lián)合氣象部門花了一年半時間，搭建了數(shù)據(jù)傳輸通道。

　　目前，“智電小甌”還實現(xiàn)將電站按照地域地理特性、能源屬性、用電情況進行集群管理，在極端天氣下，實時掃描電網(wǎng)薄弱點，針對不同類型清潔能源生成差異化應(yīng)急預(yù)案，這使得清潔能源發(fā)電預(yù)測準確率從80%提升至96%。項目已應(yīng)用于11家調(diào)控機構(gòu)，同期電網(wǎng)碳排放量較去年減少2486.7萬噸。

　　在安徽合肥，有一支年輕團隊運用人、機、料、法、環(huán)等要素，為基建行業(yè)生產(chǎn)模式尋找智能化破題方案。

　　學機械制造出身的李亮2015年來到中鐵四局管理研究院工作，也和項目《預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)管理解決方案》初相遇。近4年時間內(nèi)，團隊開發(fā)的軟件系統(tǒng)迭代了4種版本。

　　李亮舉例，高鐵橋梁傳統(tǒng)建筑方式是現(xiàn)場支模板、澆筑混凝土，但生產(chǎn)效率較低。

　　團隊要在生產(chǎn)工位上安裝AI視覺識別攝像頭，實現(xiàn)對工序的智能抓拍，后臺再通過算法識別，所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)一目了然，讓管理決策“更聰明”。但要實現(xiàn)每個點位的數(shù)據(jù)采集并非易事。鐵路、房建、橋梁的預(yù)制廠內(nèi)的細分場景多，如何將軟件、智能裝備和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合，成了一大難題。

　　李亮介紹，由于預(yù)制場面積大，有的甚至有200多畝，團隊在生產(chǎn)現(xiàn)場、單位試驗室間來回奔波，集體加班成了家常便飯，團隊甚至跑過全國幾十個基層項目部。大家學習建筑信息模型、物聯(lián)網(wǎng)、5G、云計算等技術(shù)，最終實現(xiàn)遠程裝備控制、數(shù)字孿生工廠、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集和預(yù)警等功能。

　　效果：為企業(yè)發(fā)展節(jié)本增效“蓄力”

　　除了為傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型賦能，青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目的另一大實效是助力企業(yè)節(jié)本增效，成為參賽選手和導(dǎo)師的共識。

　　李亮所在團隊一直瞄準解決預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)成本高、生產(chǎn)效率低等難題。當他們研發(fā)的系統(tǒng)應(yīng)用于60余個鐵路梁場、公路預(yù)制場、小型預(yù)制構(gòu)件廠時，已提高生產(chǎn)效率10%以上，節(jié)約勞動力約10%，節(jié)約原材損耗約5%，平均節(jié)約435萬元/項目。

　　華北地區(qū)是我國缺水最嚴重的地區(qū)之一，由于歷史原因，長期的地下水超采，對區(qū)域可持續(xù)發(fā)展帶來了嚴重威脅。目前，河北省約九成的農(nóng)灌機井沒有安裝水表，農(nóng)灌機井取水計量監(jiān)管成為地下水管理工作中的短板。

　　“以電折水，顧名思義就是通過電量折算水量。”《面向農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展的以電折水關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用》項目成員安亞剛表示，團隊在國內(nèi)首次聯(lián)合開展“水-電”用戶檔案精準匹配，并攻克混合用電下農(nóng)灌機井用電識別難題，融合應(yīng)用水電數(shù)據(jù)，助力政府管控地下水、治理超采等工作。

　　他算了一筆賬——根據(jù)未安裝水表機井數(shù)量和水表購置、安裝費進行估算，如果全部安裝，一次性投入需30余億元，還需要一整套運維團隊來做水表的日常保養(yǎng)維護，經(jīng)濟和人工成本高昂。

　　“如果用電表實現(xiàn)用水量監(jiān)測，就無需安裝單獨的水計量裝置。水表的壽命一般在4年左右，電表壽命則是八年左右，若以電折水，后期將帶來更大的成本節(jié)約價值?！卑瞾唲傉f，項目首創(chuàng)“電力大數(shù)據(jù)+水資源管理”政企合作新模式，相關(guān)應(yīng)用場景已在吉林、河南、內(nèi)蒙古等10省份進行推廣。

　　中鐵四局鋼構(gòu)公司參賽項目《“小程序”助力“大管控”，提升企業(yè)安全管理水平》的導(dǎo)師杜伸云告訴記者，公司60%以上的工程項目涉及鋼結(jié)構(gòu)加工制造與拼裝焊接，伴隨高危作業(yè)工序。傳統(tǒng)安全管控模式下，工人需隨身攜帶特種作業(yè)證書等進場，審批流程復(fù)雜。

　　項目團隊圍繞起重吊裝和高空作業(yè)兩個模塊開發(fā)了“高危作業(yè)安全管控系統(tǒng)”。目前，工人只需將手機中的證件電子版上傳小程序，管理者隨時隨地采集數(shù)據(jù)、上傳圖片、流程在線審核，流程較之前縮短3-4天。

　　截至今年10月底，該公司30余個項目累計上報作業(yè)流程共計千余條，管控準確率提高了80%，節(jié)約溝通成本、機械使用費、人工費、安全使用費等價值超100萬元。

　　啟發(fā)：為青年科創(chuàng)人才培養(yǎng)“助力”

　　“振興杯”備賽過程中，導(dǎo)師線上線下指導(dǎo)李亮完善方案，給予遠程技術(shù)支持。陳夢翔備賽的3個月里，單位想方設(shè)法提供后勤保障和物資協(xié)調(diào)，克服疫情影響。

　　很多選手都切實感受到單位對青年創(chuàng)新攻關(guān)的重視和鼓勵。

　　文學和團隊帶來的研發(fā)創(chuàng)新類項目《核主泵密封智能化健康管理系統(tǒng)》斬獲本次“振興杯”金獎。自2010年就職于中核集團福清核電至今，他在核電生產(chǎn)和科研一線踏實奮進，取得系列突出業(yè)績。

　　面對國際技術(shù)封鎖，他組織團隊攻克全尺寸主泵密封系統(tǒng)精準建模、乏信息欠約束密封系統(tǒng)健康評估和預(yù)警等技術(shù)，開發(fā)出一套“機理分析+數(shù)據(jù)驅(qū)動”的核主泵密封智能化健康管理系統(tǒng)，并在6臺百萬千瓦級核電機組成功應(yīng)用（含中國自主三代核電技術(shù)“華龍一號”），改變傳統(tǒng)依賴人員經(jīng)驗和閾值管理等模式，有力推動核電設(shè)備向狀態(tài)維修轉(zhuǎn)型升級。

　　這些成果與中核集團和福清核電對科技創(chuàng)新的支持密不可分，文學承擔過多項省部級研發(fā)課題，獲福建省科學技術(shù)獎、中核集團科學技術(shù)獎、福建電力科技進步獎、中國能源創(chuàng)新獎、福清核電“十大杰出青年”等榮譽獎勵，入選中核集團“青年英才”計劃。已成長為福清核電設(shè)備管理處高級主管工程師、高級工程師的他先后收獲授權(quán)發(fā)明專利7項、實用新型45項，發(fā)表技術(shù)論文24篇。

　　“大賽鼓勵青年鉆研業(yè)務(wù)水平，激發(fā)青年創(chuàng)新素養(yǎng)，成長為模范標桿，帶動企業(yè)其他人提高業(yè)務(wù)?！痹谠u委會秘書長、天津職業(yè)技術(shù)師范大學自動化學院路光達教授看來，大賽樹立“人才培養(yǎng)并不是喊口號”的導(dǎo)向，企業(yè)要及時配套崗位晉升、榮譽激勵等措施，“項目是載體，業(yè)務(wù)是主體，把擔子放在年輕人身上，讓他們成為企業(yè)創(chuàng)新的主力”。

　　比賽體現(xiàn)的理念和導(dǎo)向也對企業(yè)引才、育才、留才提出新要求。采訪中，選手和評委一致認為，人才儲備是科研轉(zhuǎn)化的前提。

　　目前，中核集團打造的科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化生態(tài)系統(tǒng)已初見雛形。集團第一屆科創(chuàng)大賽共征集項目867項，通過市場化模式篩選，已有36個項目獲得社會投資意向；首個科技人員持股項目“原子能院輻照加速器項目”順利實施，技術(shù)人員獲得股權(quán)獎勵1500萬元，成功吸引外部投資9000萬元。項目積聚的燈塔效應(yīng)調(diào)動了科研人員的積極性。

　　大賽評委李蒙呼吁，除了科研轉(zhuǎn)化支持，各單位要為青年科技人才和青年工程師創(chuàng)造機會和平臺，開展大小規(guī)模的職工創(chuàng)新創(chuàng)效比賽，引導(dǎo)年輕人將“創(chuàng)新創(chuàng)效”內(nèi)化為日常工作中的意識和理念。

　　夏韻 中青報·中青網(wǎng)記者 王海涵 杜沂蒙