近年來，百色市右江區(qū)大楞鄉(xiāng)搶抓發(fā)展機遇，積極主動作為，全力推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村重大項目建設，為鄉(xiāng)村振興增添新動能。

　　聚焦產(chǎn)業(yè)，因地制宜做好“謀”的文章。聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)項目做優(yōu)，初步建成龍停村、大楞村3000畝八角產(chǎn)業(yè)基地和羅甫村八角綜合改造示范園。聚焦主導產(chǎn)業(yè)項目做強，持續(xù)鞏固壯大巴平夏橙、龍和沃柑、平慢種桑養(yǎng)蠶等集體經(jīng)濟項目，打造“一村一品”特色品牌。聚焦特色產(chǎn)業(yè)項目做實，指導15個村共同成立鄉(xiāng)級集體經(jīng)濟平臺公司，引進龍頭企業(yè)合作，建設龍和蔬菜種植基地和溫礦百香果種植基地，推動抱團發(fā)展、合作共贏。聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目做大，推動大楞鄉(xiāng)古茶樹文化產(chǎn)業(yè)園項目落地，多次邀請自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳和廣西廣茗投資有限公司百色分公司開展實地調研指導，目前項目已完成前期準備工作，即將開工建設。

　　強化保障，凝心聚力推動“責”的落實。強化機制保障，制定大楞鄉(xiāng)發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)實施方案，明確全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)項目建設的工作責任和目標要求。建立“書記領辦、分管主辦、部門承辦、村級黨組織協(xié)辦”的重大項目建設責任體系，構建鏈條清晰、責任明確、上下協(xié)同的項目管理機制。強化人才保障，設立鄉(xiāng)項目建設管理辦公室，安排兩名鄉(xiāng)干部專職負責項目的推介申報和協(xié)調管理。同時，采取鄉(xiāng)干部“一對一”、領導班子“一對多”方式，主動做好項目推進全過程跟蹤服務，及時收集匯總項目建設情況、召開調度會議研究解決存在問題，確保項目高效有序推進。強化監(jiān)督保障，鄉(xiāng)紀檢監(jiān)察室開展常態(tài)化監(jiān)督，對重點項目推進工程中擔當不足、履職不力等行為進行執(zhí)紀問責，確保項目管理責任有效落實、項目建設環(huán)境風清氣正。

　　加強協(xié)調，盡心盡力提供“優(yōu)”的服務。向下做好群眾協(xié)調，鄉(xiāng)領導、干部深入項目建設涉及村、屯開展征地拆遷、土地流轉等工作，耐心做群眾思想，認真聽群眾訴求，及時解群眾疑難，圓滿完成福祿大道中華村路段、大王嶺景區(qū)二期等項目用地保障工作。向上做好部門溝通，多次對接自然資源、土地征收中心等上級部門，及時協(xié)調解決大楞紫米酒廠項目用地規(guī)劃調整、用地審批、拆遷安置補償?shù)葐栴}，加快項目落地建設。面上做好業(yè)主服務，主動幫助項目業(yè)主協(xié)調解決項目建設過程中存在的問題和困難，安排專人幫助項目業(yè)主辦理用地審批等各項前期手續(xù)，全力為項目建設搶時間、提速度，營造良好的營商環(huán)境。（王政撰、岑照龐）