原標(biāo)題：瓷都有個(gè)青字號(hào)創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟

　　機(jī)械、瓷泥、顏料、包裝……湖南省醴陵市，一個(gè)年產(chǎn)值700億元的產(chǎn)業(yè)集群悄然崛起。

　　比較特別的是，醴陵的年輕創(chuàng)業(yè)者組建了一個(gè)聯(lián)盟組織——朝旭學(xué)社?！按扇薄按伤拇痹谶@里互相交流參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合各自領(lǐng)域和專長(zhǎng)，共同為企業(yè)、行業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在新冠肺炎疫情的煎熬中，他們一起逆勢(shì)前行：“瓷四代”李航摒棄傳統(tǒng)家族式管理的弊端，引入職業(yè)經(jīng)理人，2021年公司銷售收入達(dá)到3億元；85后黃剛努力開拓海外市場(chǎng)，并開辦企業(yè)學(xué)院為企業(yè)培養(yǎng)人才；從事禮品陶瓷行業(yè)的張譯方拓展大企業(yè)市場(chǎng)，參與文化瓷品的設(shè)計(jì)產(chǎn)銷；李啟剛開始琢磨用生物質(zhì)能源來燒制陶瓷，實(shí)現(xiàn)成本和環(huán)境污染的雙重控制。

　　這群朝氣蓬勃的年輕人為醴陵瓷業(yè)提供了新動(dòng)力。

　　摒棄傳統(tǒng)家族式管理

　　醴陵當(dāng)?shù)?，大多?shù)耕耘在陶瓷行業(yè)的家族都會(huì)在下一代中選拔佼佼者成為掌舵人。

　　李航家族的瓷器事業(yè)，傳到他手里時(shí)，已是第四代了。

　　和當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)作坊一樣，李航家最早主要燒制陶罐和一些耐火材料，曾祖父李開田曾擔(dān)任當(dāng)?shù)靥諛I(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，家的后院一座窯爐依山而建。新中國(guó)成立后，企業(yè)公私合營(yíng)，李航的祖父李文遠(yuǎn)改任會(huì)計(jì)，改革開放之時(shí)，祖父帶著5個(gè)兒子貸款將原來企業(yè)承包下來。

　　20世紀(jì)末，他們開始轉(zhuǎn)型做陶瓷酒瓶，企業(yè)定名“湖南新世紀(jì)陶瓷有限公司”。最紅火時(shí)，每年銷售收入增長(zhǎng)40%，企業(yè)員工達(dá)2000多人。

　　2013年后，酒業(yè)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)讓上游的“新世紀(jì)陶瓷”遭遇危機(jī)，2014年，年銷售額急劇下降。李航的父親、公司總經(jīng)理李雪決定拋棄一些比較落后的生產(chǎn)線，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，專注做中高端的酒瓶。2019年李航讀書歸來，公司年銷售收入已達(dá)1億多元。

　　李航本科為財(cái)務(wù)管理專業(yè)，在倫敦攻讀企業(yè)管理專業(yè)研究生。入職公司5個(gè)月后，被安排分管銷售。視野開闊的李航認(rèn)為傳統(tǒng)家族式管理在企業(yè)做大后弊端顯現(xiàn)，應(yīng)該讓職業(yè)經(jīng)理人員介入公司發(fā)展。在父親支持下，他引入全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)之一的金東投資集團(tuán)有限公司加盟。該集團(tuán)負(fù)責(zé)人吳向東掌控10多家酒廠，為他們帶來眾多客戶資源。

　　新冠肺炎疫情煎熬的3年中，此舉給新世紀(jì)陶瓷的發(fā)展提供了保障。2020年，公司銷售收入達(dá)到兩億元，2021年達(dá)到3億元。

　　逐漸地，公司生產(chǎn)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也換成了外部引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)的管理也更加規(guī)范。

　　“我們公司有1500人，產(chǎn)值只有3億元，人均勞動(dòng)效能還是很低。”李航說。他計(jì)劃通過產(chǎn)線自動(dòng)化提質(zhì)，這樣一線員工可以減少4成左右。

　　團(tuán)醴陵市委副書記鐘昊揚(yáng)介紹，醴陵當(dāng)?shù)氐囊蝗呵嗄陝?chuàng)業(yè)者，組建了朝旭學(xué)社聯(lián)盟，他們之間多為同學(xué)或者父輩相熟，雖大多在陶瓷行業(yè)里求發(fā)展卻不內(nèi)卷。為了學(xué)習(xí)和互助，幾十個(gè)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常聚會(huì)，分享自己的創(chuàng)業(yè)心得，去各個(gè)企業(yè)互相交流參觀。李航和其在公司負(fù)責(zé)研發(fā)工作的堂哥也在其中，彼此交流中，獲益匪淺。

　　培養(yǎng)人才、帶產(chǎn)品出海

　　湖南醴陵華鑫電瓷總經(jīng)理黃剛是朝旭學(xué)社的創(chuàng)始人之一。他是85后，2009年大學(xué)畢業(yè)后選擇回鄉(xiāng)加入華鑫電瓷。

　　這家建立于1985年的電瓷廠幾經(jīng)沉浮，在現(xiàn)任董事長(zhǎng)石軍生的帶領(lǐng)下逐步走出困境，并改制成為股份制公司，主攻電力行業(yè)的空心陶瓷絕緣子。2009年，該企業(yè)的這一單品做到了3億元的銷售收入。也就是在這一年，黃剛開始進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí)。他搬過泥巴，修過坯，后來當(dāng)了負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度的總計(jì)劃員，經(jīng)過一路摸爬滾打，他擅長(zhǎng)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)很快顯現(xiàn)。

　　彼時(shí)，中東地區(qū)一家互感器工廠的老總慕名打來電話購(gòu)買產(chǎn)品，但公司大部分員工因外語(yǔ)不熟練都不敢接活，也擔(dān)心萬里之外的客戶靠不住。黃剛憑借自己的優(yōu)勢(shì)拿下了這個(gè)訂單，并將這家中東企業(yè)發(fā)展成為華鑫電瓷維系了11年的大客戶。

　　2013年，黃剛抓住“一帶一路”倡議的機(jī)遇，與伊朗一家互感器公司多次溝通，先后組織6批伊朗相關(guān)企業(yè)團(tuán)隊(duì)來中國(guó)考察，為國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)牽線搭橋。過去11年間，黃剛多次拜訪伊朗、土耳其、俄羅斯和印度等“一帶一路”國(guó)家的客戶，成功叩開多個(gè)國(guó)際知名電器公司的大門。

　　2021年，華鑫電瓷空心陶瓷絕緣子被工信部遴選為中國(guó)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍。但這位年輕的CEO在接受采訪時(shí)告訴記者，他們想走得更遠(yuǎn)。為了彌補(bǔ)品種單一的結(jié)構(gòu)缺憾，黃剛主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，從空心陶瓷絕緣子開始延伸，向特高壓、磁懸浮方向進(jìn)軍?，F(xiàn)在已經(jīng)斬獲千萬元訂單，并打開了巴基斯坦電網(wǎng)市場(chǎng)。在“一帶一路”上的成績(jī)讓黃剛榮膺“湖湘最美絲路青年”稱號(hào)。

　　黃剛最看重的是人才的培養(yǎng)。之前，公司800多名員工大部分都是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，黃剛認(rèn)為提升員工的知識(shí)能力是當(dāng)務(wù)之急，在出任公司總經(jīng)理后，他開辦了當(dāng)?shù)氐谝患移髽I(yè)學(xué)院，公司與湖南工業(yè)大學(xué)合作，對(duì)員工進(jìn)行為期兩年的培訓(xùn)，員工經(jīng)過相關(guān)考試后可獲得?？莆膽{。數(shù)年中，100多名員工畢業(yè)，成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。

　　黃剛還非?？粗乜萍记把氐挠嵪?，率隊(duì)前往華北電力、長(zhǎng)沙理工、武漢理工等高校走訪學(xué)習(xí)。他招募了一波年輕人擬在美國(guó)中東等地開辦分公司讓產(chǎn)品出海，并設(shè)置檢測(cè)事業(yè)部，準(zhǔn)備將此拓展為新渠道。

　　在帶領(lǐng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中他意識(shí)到，當(dāng)?shù)睾芏鄤?chuàng)業(yè)者，尤其“瓷三代”“瓷四代”，不論從海外歸來還是國(guó)內(nèi)大學(xué)畢業(yè)后回到企業(yè)，都面臨一個(gè)與企業(yè)員工和外界環(huán)境溝通、融合的過程?！白畛鯐?huì)很孤獨(dú)，沒有朋友，工廠的管理人員不敢?guī)悖篙呌譀]時(shí)間領(lǐng)路，但你想學(xué)東西，想去做生意，想去管理企業(yè)，這是很多創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷過的痛苦。”黃剛說。于是他們想到了抱團(tuán)——成立一個(gè)能夠互相學(xué)習(xí)、推進(jìn)事業(yè)的組織。2013年，黃剛和一撥青年創(chuàng)業(yè)者組建了朝旭學(xué)社，一起學(xué)習(xí)、交流，或是共讀一本書，或是就一個(gè)關(guān)于企業(yè)管理的話題進(jìn)行探討，以交流和分享搭建起了一個(gè)共同進(jìn)步、合作共贏的橋梁。

　　革新的推動(dòng)者

　　幾次參加朝旭學(xué)社的交流后，從事禮品陶瓷行業(yè)的張譯方深感在企業(yè)管理方面理論基礎(chǔ)薄弱，她在考慮進(jìn)修深造，加強(qiáng)內(nèi)功，時(shí)代所需，轉(zhuǎn)型也迫在眉睫。

　　張家的陶瓷創(chuàng)業(yè)也是持續(xù)了4代。其父在國(guó)有瓷廠干了10年后被委派到北京辦事處任銷售經(jīng)理。2005年，由于種種原因企業(yè)停產(chǎn)，張譯方的父親帶領(lǐng)一幫下崗的同事創(chuàng)辦了振美陶瓷，繼續(xù)研發(fā)禮品陶瓷。數(shù)年后，他們的系列產(chǎn)品走進(jìn)了人民大會(huì)堂，成為國(guó)宴專用。

　　2009年醴陵當(dāng)?shù)匾M(jìn)了一個(gè)知名的大酒店，振美陶瓷在一樓安排了一個(gè)100平方米的瓷器展示平臺(tái)，這是他們開始市場(chǎng)化的嘗試。2013年，逐步發(fā)展壯大的振美陶瓷搬遷到工業(yè)園區(qū)內(nèi)。

　　從湖南師大工藝美術(shù)專業(yè)畢業(yè)的張譯方先在公司做了半年銷售，工廠搬遷后接管生產(chǎn)，“名義上是管，更多的是和很多老師去學(xué)習(xí)各工種的技術(shù)，熟悉工藝流程，找出產(chǎn)品缺憾再改變”。其間，他們?cè)O(shè)計(jì)的一套萬紫千紅禮品瓷，2015年被首都博物館永久珍藏。

　　疫情發(fā)生前，公司年產(chǎn)值在三四千萬元，高端禮品產(chǎn)量不大，基本都是高級(jí)工匠們手工精品制作，難以大規(guī)模自動(dòng)化生產(chǎn)。面對(duì)疫情的影響，振美陶瓷開始主動(dòng)轉(zhuǎn)型，拓寬企業(yè)市場(chǎng)，參與文化瓷品的設(shè)計(jì)產(chǎn)銷。

　　朝旭學(xué)社的成員之一李啟剛也一直在探索轉(zhuǎn)型之路。9月16日上午，他在接受中青報(bào)·中青網(wǎng)記者采訪時(shí)說，他家?guī)状艘恢痹谘芯咳绾胃脑煸O(shè)備、降本提效，他主張?jiān)诮当镜耐瑫r(shí)還要節(jié)能環(huán)保。

　　小時(shí)候李啟剛家的作坊是做藝術(shù)類瓷品的，1993年前后開始為國(guó)內(nèi)外輸變電行業(yè)高壓開關(guān)廠家和電力、電網(wǎng)公司提供不同電壓等級(jí)和強(qiáng)度等級(jí)的瓷絕緣子。當(dāng)時(shí)僅6歲多的李啟剛也時(shí)常幫忙背料碼貨，彼時(shí)的窯爐以燒煤為主，后轉(zhuǎn)為燒重油、燒液化氣，陶瓷的品質(zhì)逐步提高。2010年李啟剛大學(xué)畢業(yè)時(shí)，當(dāng)年的小作坊已成為年產(chǎn)值上億、近500名員工的陽(yáng)東電瓷電氣股份有限公司。

　　經(jīng)過一年的下基層歷練后，李啟剛開始琢磨用生物質(zhì)能源來燒制陶瓷。他認(rèn)為，農(nóng)林產(chǎn)業(yè)剩余物的處理一直是一個(gè)難題，如果將其利用以替代天然氣，不僅節(jié)約成本也符合國(guó)家“雙碳”要求?，F(xiàn)在公司三個(gè)廠區(qū)中已有一個(gè)在使用生物質(zhì)能源。

　　此外，以瓷泥為原料的電陶瓷產(chǎn)生的廢品以往都是扔掉填埋，如今通過配方改造，將燒廢的電陶瓷重新打成粉料再利用，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約成本和減少污染的雙贏。2019年，陽(yáng)東電瓷電氣股份有限公司獲評(píng)湖南省專精特新“小巨人”企業(yè)。去年公司電瓷產(chǎn)品總營(yíng)收1.6億元，外銷2000多萬元，今年的外貿(mào)出口預(yù)計(jì)能達(dá)到3000多萬元。

　　團(tuán)醴陵市委書記胡小慶說，醴陵的青年創(chuàng)業(yè)群體學(xué)習(xí)互助氛圍濃厚，朝旭學(xué)社里不僅僅是陶瓷行業(yè)的青年。近30個(gè)年輕企業(yè)家組建了當(dāng)?shù)仡H有活力的圈子，解決在創(chuàng)業(yè)路上遇到的困惑，也為地方經(jīng)濟(jì)，尤其是瓷業(yè)發(fā)展起到了“聚變”的作用。2021年，醴陵市地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)825.2億元，其中陶瓷產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)18.1%。

　?。ㄖ星鄨?bào)·中青網(wǎng)記者 洪克非）