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護“科創(chuàng)幼苗”長成“小巨人”

發(fā)布時間:2023-05-09 16:53:00來源: 人民網(wǎng)-湖北頻道

  憑借“一招鮮”發(fā)展起來的科技型中小微企業(yè),是我國開辟新領(lǐng)域、塑造新優(yōu)勢的生力軍。但這些“科創(chuàng)幼苗”在成長初期,往往由于體量小、抗風險能力弱,面臨著較高淘汰率。如何幫助科技型中小微企業(yè)走穩(wěn)、走好成長之路,迅速從“小散弱”長成專精特新“小巨人”?

  位于武漢市江岸區(qū)的岱家山科創(chuàng)城,擁有200多家科技型中小微企業(yè),是一片創(chuàng)新活力涌動的科技創(chuàng)新試驗田。

  如何讓“金點子”順利轉(zhuǎn)化成“金項目”?

  ——“標準先行”助力突破“信任危機”

  相比鋁制、銅制天線,用宏觀石墨烯材料制成天線,散熱性能高4倍,傳輸信號更好。用宏觀石墨烯材料制作石墨烯集流體鋰電池,則能大幅提升電池的安全性和能量密度。

  正是瞄準宏觀石墨烯材料的巨大潛力,2019年底,來自武漢理工大學的教授團隊憑借技術(shù)優(yōu)勢,創(chuàng)辦科技公司,入駐岱家山科創(chuàng)城。

  該公司初生迎來的是一場意料之外的“信任危機”。

  “在當時,宏觀石墨烯技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用在國內(nèi)尚屬藍海,競爭者極少。”市場總監(jiān)王飛飛說,但恰恰由于賽道太“新”,不少客戶對這個新材料的性能持觀望態(tài)度。更為致命的是,由于國家標準、行業(yè)標準和地方標準均未出臺,企業(yè)產(chǎn)品與同類競爭者孰優(yōu)孰劣缺乏“裁判”。王飛飛和同事們拿著專利證書、實驗數(shù)據(jù)挨家挨戶向客戶“科普”,但“有意向的多,下訂單的少”。

  對于科創(chuàng)型小微企業(yè),從投入研發(fā)到產(chǎn)品生產(chǎn),周期普遍約一年。前期科研投入遲遲無法“回血”,讓公司一度出現(xiàn)資金鏈緊張。

  “既然是藍海,就不能只盯著企業(yè)本身,必須騰出手來培育市場?!?021年,了解到企業(yè)的難處后,岱家山科創(chuàng)城的質(zhì)量服務(wù)專員及時介入,一邊引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變思路,一邊請來武漢市標準化研究院的專家通過線上線下近10次交流,指導(dǎo)企業(yè)建立企業(yè)標準。

  半年后,一份圍繞宏觀石墨烯材料相關(guān)部件的產(chǎn)品質(zhì)量制定的企業(yè)標準發(fā)布,這迅速成為斬獲客戶的“法寶”。

  2021年,公司營業(yè)額為300多萬元,去年飆升至3000多萬元。

  如何解決項目“拔節(jié)”時“資源缺鈣”?

  ——“借智高校”助力邁過“轉(zhuǎn)型陣痛”

  “今年一季度,公司合同額比去年同期翻了一倍多。”4月28日,梳理公司近期經(jīng)營數(shù)據(jù),某環(huán)保公司總經(jīng)理李恒心里的石頭落了地,“這說明,公司首次轉(zhuǎn)型度過了陣痛期?!?/p>

  該公司以研發(fā)生產(chǎn)國內(nèi)首創(chuàng)的“高空噴淋降塵系統(tǒng)”起家。2019年,發(fā)覺數(shù)字經(jīng)濟蘊含廣闊機遇,李恒推動公司從智慧噴淋的設(shè)施設(shè)備供應(yīng)商向智慧城市服務(wù)集成商轉(zhuǎn)型。

  盡管做足了準備,但轉(zhuǎn)型的坎坷,還是超出想象。

  2020年,公司承接了一個園林板塊的智慧城市服務(wù)項目。項目建設(shè)中,遇到數(shù)據(jù)傳輸難題,而時間窗口只有3個月。

  岱家山科創(chuàng)城的企業(yè)聯(lián)絡(luò)員了解到這一情況后,以園區(qū)作為平臺,協(xié)助公司聯(lián)系武漢大學的教授團隊。企業(yè)有市場,缺技術(shù)支撐;高校有技術(shù),缺市場驗證,一次雙贏互利的合作就此達成。此后,公司與該團隊形成深度合作,持續(xù)推進技術(shù)升級。

  “中小微企業(yè)在發(fā)展壯大過程中,遲早會面臨轉(zhuǎn)型升級?!崩詈闾寡?,在“拔節(jié)”的關(guān)鍵階段,這些科創(chuàng)項目由于自有資金少、企業(yè)名氣小等因素,?;忌稀百Y源缺鈣”,極易導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗?!按藭r,企業(yè)能否依托外力,匹配到所需資源,十分關(guān)鍵?!?/p>

  目前,在岱家山科創(chuàng)城的牽線搭橋下,該公司已與多所高校的科研團隊形成穩(wěn)定合作,幫助企業(yè)解決階段性的技術(shù)難題,同時了解技術(shù)前沿動態(tài),校正轉(zhuǎn)型方向。

  “在智慧城市服務(wù)集成領(lǐng)域,我們已形成城建、園林、產(chǎn)業(yè)園和小區(qū)四大業(yè)務(wù)板塊。”李恒說,該公司正朝著智慧城市綜合運營服務(wù)商的方向,邁出轉(zhuǎn)型步伐。

  如何讓初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展思路更清晰?

  ——“成長規(guī)劃”助力加速“走出襁褓”

  去年12月,武漢某機電制造公司從岱家山科創(chuàng)城加速器“畢業(yè)”,在園區(qū)外購買了一棟近3000平方米的廠房,作為生產(chǎn)基地,并將研發(fā)中心留在岱家山科創(chuàng)城。

  這意味著,該公司已經(jīng)走出科創(chuàng)企業(yè)“最脆弱”的初創(chuàng)期,進入茁壯成長的新階段。

  總裁徐傳仁坦言,自2015年入駐岱家山科創(chuàng)城,公司能快速成長,園區(qū)為企業(yè)量身定做的“成長規(guī)劃”,功不可沒。

  對于科技型中小微企業(yè)而言,“點歪技能樹”就猶如走進“死胡同”,尋找正確的發(fā)展戰(zhàn)略尤為重要。

  岱家山科創(chuàng)城建立了園區(qū)專精特新企業(yè)培育庫。該公司入庫后,岱家山科創(chuàng)城的企業(yè)聯(lián)絡(luò)員結(jié)合該企業(yè)在水利水電位移傳感器領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢,幫其規(guī)劃了一條從市級創(chuàng)新型中小企業(yè)到省級專精特新中小企業(yè),再到國家級專精特新“小巨人”企業(yè)的晉級之路。

  “申報專精特新企業(yè)的過程,其實也是不斷根據(jù)國家、省市層面的發(fā)展現(xiàn)實需要,調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路的過程?!毙靷魅收J為,這能確保企業(yè)的“自然生長”不偏離國家發(fā)展的主航道。事實證明,將企業(yè)發(fā)展融入國家發(fā)展的洪流,能加速企業(yè)壯大。

  “我們用了8年走出‘襁褓’,速度超出預(yù)期?!毙靷魅收f。

  在這條“晉級”之路上,岱家山科創(chuàng)城定期為公司組織測評打分,并針對企業(yè)發(fā)展的薄弱點,安排人力資源、市場拓展、知識產(chǎn)權(quán)等九大類服務(wù)專員為其“補課”。

  今年4月,該入選湖北第五批省級專精特新中小企業(yè)。徐傳仁說,去年年產(chǎn)值上千萬元,比上一年增長一倍多,產(chǎn)品遠銷南亞、非洲等國家和地區(qū)。(王成龍 鄧根福)

(責編:李文治)

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