第二批主題教育開展以來，巴南區(qū)把學習推廣“四下基層”作為主要抓手，通過“強宣講宣傳促凝心鑄魂、強調查研究促難題破解、強現場辦公促服務民生、強下訪接訪促矛盾化解”，積極推動全區(qū)各級黨組織和廣大黨員、干部深入基層一線，訪民情、解民憂、辦實事、促發(fā)展，以“四強四促”確保主題教育取得扎實成效。

　　強宣講宣傳 促凝心鑄魂

　　“我們共產黨的‘強身’秘訣和中醫(yī)養(yǎng)生非常相似，都強調要增強自我凈化能力，讓自己干干凈凈、清清白白……”不久前，在李家沱街道青年塘社區(qū)健身活動廣場，“紅石榴”宣講團宣講員把黨的理論知識與中醫(yī)養(yǎng)生理念相結合，用通俗易懂的語言，向社區(qū)黨員群眾宣講。

　　據介紹，自第二批主題教育開展以來，巴南區(qū)宣傳黨的路線、方針、政策下基層，積極開展“理論+文藝”下基層宣講，讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。

　　據悉，巴南區(qū)積極抓理論宣講、政策發(fā)布和主題宣傳，推動黨的創(chuàng)新理論、政策主張從“聲邊”到“身邊”。區(qū)委書記帶頭開展示范宣講，全區(qū)各級理論宣講隊伍開展理論宣講1600余場。探索線上線下聯動的“理論+文藝”宣講新模式，制作“百姓名嘴 有理真好”理論微宣講短視頻1期，開展理論宣講直播活動2場，線上超2.4萬人次觀看，讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。緊扣“民生保障”“巴巴實平臺助企賦能”專題，實施“發(fā)言人來了”政策發(fā)布解讀活動2場，組織市、區(qū)兩級新聞發(fā)言人、業(yè)務骨干走進城鄉(xiāng)社區(qū)、產業(yè)園區(qū)，同市場主體、群眾代表面對面溝通交流、發(fā)布信息、解讀政策，以“你來提問，我來回答”的形式現場解答大家關心的問題。

　　強調查研究 促難題破解

　　“多虧了區(qū)經濟信息委的幫助，我們的產品才得以上市銷售。”進入10月，重慶威遜醫(yī)療科技有限公司新產品正式開始在國內上市銷售，而在這之前，企業(yè)負責人為了產品銷售還焦頭爛額。

　　據介紹，重慶威遜醫(yī)療科技有限公司是巴南區(qū)從上海引進的醫(yī)用耗材研發(fā)和生產重點企業(yè)，其產品已獲得發(fā)明專利授權60余項。根據醫(yī)療及器械注冊管理辦法，公司市場準入涉及的掛網、物價及收費審批、醫(yī)保準入、集中采購等問題需要市級相關部門審批，流程復雜。

　　區(qū)經濟信息委了解企業(yè)困境后，多次協(xié)調市經濟信息委、市醫(yī)保局、市衛(wèi)生健康委、市藥監(jiān)局等單位支持威遜創(chuàng)新產品的市場準入，并通過召開企業(yè)與醫(yī)院的“零距離”交流會，推動產品市場化應用。今年10月，重慶威遜醫(yī)療科技有限公司新產品終于正式開始在國內上市銷售。

　　據悉，自主題教育開展以來，巴南區(qū)堅持調查研究下基層，把“機關會場”搬到“基層現場”，擰緊“選題—解題—破題”責任鏈條。33名區(qū)領導從促發(fā)展的“具體問題”、惠民生的“關鍵小事”、保穩(wěn)定的“急難險重”入手，結合謀劃明年工作，確定調研課題34個。同時，綜合運用“蹲點調研+案例復盤”“定人定責+多跨協(xié)同”等方式，下沉基層點位6100余次，發(fā)現解決問題1503個，對調研發(fā)現中短期難以解決的298個問題，納入檢視整改問題清單，實行臺賬化管理。

　　強現場辦公 促服務民生

　　“有了專業(yè)的鑒定，街道和部門也都跟我們面對面溝通交流，我們心里的顧慮也打消了！”日前，家住魚洞新市街115號樓的居民如是說。

　　原來，魚洞街道下河路9號樓沒有電梯，全體業(yè)主決定集資加裝，施工方進場后發(fā)現受條件限制，需對相鄰樓棟新市街115號樓的一處堡坎進行開挖、加固施工。115號樓居民擔心對堡坎進行施工會造成地基下沉等安全隱患，要求另選址修建，雙方產生矛盾，施工被迫停止。

　　街道干部了解該情況后主動開展下訪走訪，積極開展現場辦公，與施工隊一起對周邊環(huán)境再次調查核實，為確保115號樓業(yè)主的安全，街道主動聯系專業(yè)機構江津區(qū)建筑勘察設計院對堡坎開挖點進行詳細勘查檢測，出具檢測報告，同時為保證施工及堡坎結構穩(wěn)定安全，制定了加固處置方案。

　　有專業(yè)機構的鑒定，街道、區(qū)級相關部門與群眾進行見面溝通，對居民提出的問題答疑解惑，這才打消了居民顧慮，同意9號樓繼續(xù)在原選址加裝電梯。

　　主題教育開展以來，巴南區(qū)堅持現場辦公下基層，化“腳力”為“能力”，實實在在辦好惠民利企實事。借鑒“民呼我為”“未訴先辦”等做法，通過建言獻策、開通民生熱線等方式，研究確定區(qū)級、基層主題教育民生事項1390項，以“清單制+責任制+時限制”推動“民生清單”變“幸福賬單”。謀劃推進民企訴求辦理“一件事”，504名領導干部掛鉤聯系重點民企1399家，搞調研、送政策、解難題，實現“五上”、專精特新企業(yè)全覆蓋，累計走訪服務企業(yè)4861家次，辦結訴求232個，辦結率96%。建立進退留轉、思想波動等“六必訪”機制，關注心理健康，激發(fā)內生動力；創(chuàng)設“零距離大下訪”“走村不漏戶、戶戶見干部”走訪等活動載體，現場辦公300余次，解決訴求200余個。

　　強下訪接訪 促矛盾化解

　　“我覺得，可以在商圈附近的小區(qū)增設快遞車停放車位?！比涨埃诎湍蠀^(qū)新就業(yè)群體黨群服務中心，一場 “小哥圓桌會”正在進行。討論會上，社區(qū)、相關部門針對大家提出的問題，給出了解決意見。

　　據了解，此前，新就業(yè)群體黨群服務中心的工作人員在走訪下訪部分外賣小哥、快遞員時，收集到了大家提出的“萬達廣場永輝超市樓道增設路燈”“在小區(qū)商圈附近增設快遞車輛停車位”等建議，為此，工作人員立即聯系相關部門，通過“小哥圓桌會”這一平臺，促成問題早日解決。

　　據介紹，今年，巴南區(qū)深化下訪接訪，嚴格落實下訪接訪頻次要求，建立領導干部下訪接訪問題清單，用好“干部趕場日”“社區(qū)工作日”“群眾院壩會”“幸福圓桌會”等載體，各級領導干部約訪、下訪、接訪、回訪群眾6056次、11252人次，解決矛盾糾紛、信訪問題、群眾實際困難6128件。

　　同時，以“事要解決”為核心，按照“迅速化解、攻堅化解、穩(wěn)控中化解”的思路分級分類落實領導包案，主動與信訪人見面溝通，綜合運用法律、經濟、行政等手段推動問題解決，化解信訪積案101件。（羅莎）