作者：楊東日（中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院中小企業(yè)研究所所長(zhǎng)）

　　中小企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐，也是推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新和創(chuàng)造大量就業(yè)的積極要素。中國(guó)“十四五”規(guī)劃綱要提出，“支持創(chuàng)新型中小微企業(yè)成長(zhǎng)為創(chuàng)新重要發(fā)源地”“推動(dòng)中小企業(yè)提升專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，培育專精特新‘小巨人’企業(yè)和制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)”。

　　“專精特新”是指企業(yè)具有專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化的發(fā)展特征。與其類似，德國(guó)著名管理學(xué)家赫爾曼·西蒙曾提出“隱形冠軍”企業(yè)的概念，指那些不為公眾所熟知，但在某一細(xì)分領(lǐng)域或行業(yè)具有全球影響力的中小企業(yè)。

　　引導(dǎo)和推動(dòng)中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展具有重要意義。第一，有助于激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力?！皩＞匦隆敝行∑髽I(yè)專注于細(xì)分市場(chǎng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、掌握一定核心技術(shù)、質(zhì)量效益好。大力發(fā)展“專精特新”企業(yè)，有助于示范引領(lǐng)廣大中小企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。例如，全球氣彈簧市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者斯泰必魯斯曾成功改變了行業(yè)風(fēng)向標(biāo)。一年之內(nèi)，全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都開始對(duì)標(biāo)斯泰必魯斯，在推介自己的產(chǎn)品時(shí)會(huì)說(shuō)“我們的產(chǎn)品質(zhì)量與斯泰必魯斯一樣好”。類似地，許多“專精特新”企業(yè)都在世界范圍內(nèi)建立起各自市場(chǎng)的標(biāo)桿。

　　第二，有助于提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力?！皩＞匦隆敝行∑髽I(yè)多數(shù)處于產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈固鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈起到強(qiáng)有力的助推作用。培育“專精特新”中小企業(yè)，有助于完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)，解決關(guān)鍵核心技術(shù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要產(chǎn)品設(shè)備的“補(bǔ)短板”問(wèn)題。例如，由德國(guó)貝洱公司、海拉公司和法國(guó)彼歐公司等汽車供應(yīng)商一同組建的HBPO公司，是全球唯一一家集汽車前端模塊研發(fā)、組裝機(jī)物流于一體的系統(tǒng)集成商。這一創(chuàng)新系統(tǒng)打通了照明技術(shù)、散熱技術(shù)、氣體動(dòng)力學(xué)、行人保護(hù)以及碰撞管理技術(shù)上的功能連接，在提高客戶效用的同時(shí)，通過(guò)簡(jiǎn)化流程降低了成本。HBPO公司創(chuàng)建于2004年，7年后就以440萬(wàn)套模塊部件的產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了超過(guò)10億歐元的銷售額。

　　第三，有助于加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。大力發(fā)展“專精特新”中小企業(yè)，發(fā)揮這些企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造運(yùn)用方面的積極作用，有助于推動(dòng)提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)向高端環(huán)節(jié)躍升。例如，愛納康是世界上擁有風(fēng)能生產(chǎn)領(lǐng)域最多專利的企業(yè)，世界領(lǐng)先的風(fēng)力發(fā)電機(jī)企業(yè)維斯塔斯以及西門子、通用電氣等都要依賴愛納康的技術(shù)許可。與許多“專精特新”中小企業(yè)一樣，愛納康在解決技術(shù)問(wèn)題時(shí)另辟蹊徑，其風(fēng)能發(fā)電設(shè)備不使用變速箱，這意味著更短的起動(dòng)時(shí)間、更低的故障率和損耗。愛納康的產(chǎn)品也為風(fēng)能發(fā)電領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展開辟了新思路。

　　目前，中國(guó)已培育了三批4762家國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)，帶動(dòng)各地培育省級(jí)“專精特新”中小企業(yè)4萬(wàn)多家，入庫(kù)培育的企業(yè)11萬(wàn)多家。專精特新“小巨人”企業(yè)超五成研發(fā)投入在1000萬(wàn)元以上，超六成屬于工業(yè)基礎(chǔ)領(lǐng)域，超七成深耕行業(yè)10年以上，超八成居本省細(xì)分市場(chǎng)首位。專精特新“小巨人”企業(yè)有300余家已掛牌上市，企業(yè)研發(fā)人員占比基本達(dá)到25%，平均研發(fā)強(qiáng)度超過(guò)7%。

　　未來(lái)，支持“專精特新”企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)和支持。進(jìn)一步加大金融支持力度，充分發(fā)揮北京證券交易所服務(wù)創(chuàng)新型中小企業(yè)主陣地作用，加大國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展基金等政府投資基金政策引導(dǎo)，帶動(dòng)社會(huì)資本擴(kuò)大中小企業(yè)直接融資規(guī)模；進(jìn)一步向“專精特新”中小企業(yè)開放技術(shù)、人才、數(shù)據(jù)等要素資源，促進(jìn)更多企業(yè)融入產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈。