圖為西藏職業(yè)技術(shù)學(xué)院丁真達(dá)珍創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)參加第六屆中國(guó)國(guó)際“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽全國(guó)總決賽時(shí)合影。

圖為西藏職業(yè)技術(shù)學(xué)院丁真達(dá)珍創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品全家福。

圖為外聘老師在給該校服裝專業(yè)學(xué)生講授制衣設(shè)計(jì)流程。

圖為西藏職業(yè)技術(shù)學(xué)院丁真達(dá)珍創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目總結(jié)白板 。圖片均由本報(bào)記者 章正 王莉 攝

　　2020年11月16日23時(shí)，在廣州的一家酒店，西藏職業(yè)技術(shù)學(xué)院參賽選手，已經(jīng)連續(xù)熬夜七八天了，可是最后講解稿寫好了，又被推翻了。負(fù)責(zé)主講的藏族姑娘丁真達(dá)珍，沒忍住，眼淚一下子奪眶而出。

　　“怎么辦??？我不能讓大家之前的努力白費(fèi)！”丁真達(dá)珍哭著說(shuō)。陪著熬了幾宿的援藏女老師方麗，試圖安慰，卻也沒控制住，兩人相擁，放聲大哭。

　　此時(shí)，壓力籠罩在11位隊(duì)員身上。一刻鐘后，丁真達(dá)珍用紙巾按了按淚痕，重新收拾心情，又走回大家中間，開始講解稿的再次修改。

　　2020年11月18日下午，走出賽場(chǎng)，這群年輕人，內(nèi)心忐忑，不愿離開，拿著手機(jī)觀看比賽的現(xiàn)場(chǎng)直播。當(dāng)分?jǐn)?shù)現(xiàn)場(chǎng)公布的一剎那，丁真達(dá)珍與老師方麗，對(duì)視了一下，再次擁抱在一起，大喊，“我們贏了！”。

　　他們創(chuàng)造了西藏高校的歷史。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目《瑪旁雍措·蓮華之寶》，成功斬獲第六屆中國(guó)國(guó)際“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽全國(guó)總決賽的全國(guó)金獎(jiǎng)。他們，實(shí)現(xiàn)了自治區(qū)在全國(guó)高水平創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽獲得金獎(jiǎng)零的突破。

　　全國(guó)金獎(jiǎng)背后的秘訣是什么？秘訣就在于改革，重構(gòu)教育方式，學(xué)生更出彩；讓學(xué)生就業(yè)，面向市場(chǎng)，更有底氣。

　　從一組數(shù)據(jù)便可以看到，學(xué)校改革的成果。該校畢業(yè)生就業(yè)率從2018年的70%，2019年的89%，躍升成為2020年的95.17%。

　　這是一場(chǎng)漂亮的就業(yè)“逆襲戰(zhàn)”，也是一場(chǎng)西藏職業(yè)教育的奮力轉(zhuǎn)型。

　　從歷史來(lái)看，這所學(xué)校的底子很薄。

　　如何改變這一狀況？幾年前，一度讓該院黨委書記、副院長(zhǎng)采守寬很是著急，決心要改變。

　　很快，他就發(fā)現(xiàn)，西藏職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)生有不一樣的優(yōu)勢(shì)：一是，學(xué)生們的家庭負(fù)擔(dān)并不重，家庭貧困孩子上學(xué)，政府幫助家庭解決了后顧之憂，加之脫貧政策到位，學(xué)生們并沒有養(yǎng)家的壓力；二是，隨著國(guó)家對(duì)就業(yè)的重視，只要有一技之長(zhǎng)的學(xué)生就業(yè)并不難，加上國(guó)家對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)，學(xué)生的創(chuàng)業(yè)與就業(yè)環(huán)境不錯(cuò)。

　　“育人，這是學(xué)校的責(zé)任?！辈墒貙捯庾R(shí)到，學(xué)校應(yīng)該找到一條途徑激發(fā)這些學(xué)生的潛能。

　　難就難在如何破題，采守寬想到學(xué)校是時(shí)候進(jìn)行一場(chǎng)改革，是更高水平的教育供給側(cè)改革。

　　改革的第一招，學(xué)校提升學(xué)生專業(yè)課的學(xué)習(xí)能力。“專業(yè)課水平一定要過硬，對(duì)老師和學(xué)生都是一場(chǎng)倒逼?！辈墒貙捳f(shuō)。

　　從老師的上課效果，到學(xué)生的出勤率、畢業(yè)成績(jī)都進(jìn)行嚴(yán)格的考評(píng)。有一組數(shù)據(jù)顯示，通過嚴(yán)格的考核，每年該校有5%的學(xué)生不能按時(shí)畢業(yè)，需要“回爐”才能拿到學(xué)歷。

　　擺在學(xué)校面前的是，第二個(gè)難題?；竞细竦膶W(xué)生，一定能在就業(yè)市場(chǎng)上受到歡迎嗎？顯然，并不如此。

　　“我們培養(yǎng)的不是‘乖學(xué)生’，而是有市場(chǎng)‘競(jìng)爭(zhēng)力’的學(xué)生?！币晃粚W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)。

　　改革第二招，學(xué)校通過創(chuàng)業(yè)教育，提升學(xué)生的就業(yè)能力。

　　前幾年，正時(shí)值國(guó)家提出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。學(xué)校順勢(shì)而為，用創(chuàng)業(yè)教育倒逼提升學(xué)生的綜合能力。該校將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程納入到培養(yǎng)的全過程，課程主要有《大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)》《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐》《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》《西藏大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐》。

　　這是一種新探索，各種疑問也紛至沓來(lái)。最有代表性的質(zhì)疑是，既然創(chuàng)業(yè)貫穿于每名學(xué)生的培養(yǎng)過程，是不是意味著要求每一位同學(xué)都去創(chuàng)業(yè)？

　　“恰恰相反，我們沒有一刀切，而是用這樣的教育方式，改變學(xué)生的就業(yè)觀念，讓他們更加了解市場(chǎng)?！辈墒貙捳f(shuō)。

　　記者在實(shí)地調(diào)研中，遇到學(xué)習(xí)唐卡專業(yè)的貢秋拉加，1998年出生的他，11歲就學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的唐卡繪畫。他的老師說(shuō)，他很有天賦，專業(yè)課成績(jī)?cè)诎嗌厦星懊?/p>

　　問及創(chuàng)業(yè)課程是否對(duì)他有用，貢秋拉加毫不猶豫回答：“當(dāng)然有用，給我很大的啟發(fā)?！睆?019年到2020年，他一共賣出了4幅大唐卡和十幾幅小唐卡，收入一共7萬(wàn)多元，不僅有了富余的生活費(fèi)，還能補(bǔ)貼家用。

　　像他這樣的受益者并不是孤例，學(xué)校還有很多。

　　學(xué)校形成一個(gè)新共識(shí)：創(chuàng)業(yè)教育不是要“乖學(xué)生”，而是要“創(chuàng)新者”。背后轉(zhuǎn)變，正是創(chuàng)業(yè)教育已經(jīng)走出狹隘的定義。

　　因材施教，是這個(gè)學(xué)校最大的特色。若發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)意愿的學(xué)生，學(xué)校還會(huì)“扶上馬送一程”。

　　2018年，學(xué)校成立了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院。學(xué)校打破常規(guī)，引入了拉薩本地有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，開設(shè)了“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精英班”，人數(shù)不多，每期50人。

　　隨機(jī)旁聽了課程，記者發(fā)現(xiàn)，務(wù)實(shí)的課程，切中創(chuàng)業(yè)要害。從如何注冊(cè)公司，再到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇，甚至如何面對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗，這些都是課堂上，學(xué)生和老師直面的互動(dòng)問題。學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行問卷調(diào)查，結(jié)果顯示88.6%的學(xué)生認(rèn)為創(chuàng)新精英班的課程，從中收獲很大。

　　當(dāng)然，這還不夠。創(chuàng)業(yè)教育必須把眼光放在市場(chǎng)。學(xué)校聯(lián)系到內(nèi)地資本，對(duì)具備一定市場(chǎng)運(yùn)作能力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行資本注入。目前，已有華圖等資本投入，對(duì)17個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了35萬(wàn)元的資金扶持。

　　投入，產(chǎn)生效果。從2018年底開始運(yùn)營(yíng)，該校先后孵化19個(gè)創(chuàng)業(yè)公司或項(xiàng)目，在校生創(chuàng)辦企業(yè)或項(xiàng)目18個(gè)，帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)70余人，其中艾巴倉(cāng)電子商務(wù)平臺(tái)等11個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工商注冊(cè)，實(shí)現(xiàn)盈利40余萬(wàn)元。

　　在學(xué)校榮譽(yù)墻上，便可發(fā)現(xiàn)新的變化。該校被評(píng)為首批自治區(qū)級(jí)深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革示范高校，學(xué)生在各類大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽中，先后榮獲自治區(qū)級(jí)榮譽(yù)20項(xiàng)，國(guó)家級(jí)榮譽(yù)11項(xiàng)。

　　“這是一個(gè)艱難的過程，但一步一個(gè)腳印，走得很扎實(shí)！”在采守寬看來(lái)，用創(chuàng)業(yè)教育倒逼學(xué)生的綜合素質(zhì)，已初見成效。背后的轉(zhuǎn)變，在于學(xué)校轉(zhuǎn)向因材施教，重構(gòu)了教育邏輯的鏈條。

　　學(xué)生和家長(zhǎng)有這樣一種觀念，認(rèn)為就業(yè)“在本地”比“走出去”更好；還有一種，“公招”成為“公家人”的思想根深蒂固。

　　“這不能怪學(xué)生家長(zhǎng)安于現(xiàn)狀，在某種程度上反映出的是我們部分教師思想認(rèn)知的滯后?！辈墒貙捯会樢娧赋?。

　　若要在就業(yè)中突圍，須先在思想上破冰。

　　方法，必須在打通教師的“思想梗阻”。學(xué)校通過就業(yè)創(chuàng)業(yè)年度總結(jié)大會(huì)、月推進(jìn)會(huì)（沙龍）、周例會(huì)和主題培訓(xùn)等，統(tǒng)一了全校教師的思想認(rèn)識(shí)。

　　學(xué)生的觀念如何改變？

　　“改變學(xué)生的觀念，不能光靠說(shuō)教，關(guān)鍵在于讓他們嘗試著走出去?！痹撔８痹洪L(zhǎng)程曉盈說(shuō)，作為西北農(nóng)林科技大學(xué)援藏的教師，他決心改變。

　　觀念之變，談何容易。但一定得打破這樣的僵局。2017年，程曉盈聯(lián)系一些區(qū)外企業(yè)，沒想到卻碰壁了。

　　無(wú)奈之下，他逼著自己梳理了一遍認(rèn)識(shí)的涉農(nóng)企業(yè)，拿出自己一切可用的資源為學(xué)生提供區(qū)外實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

　　“我天天給企業(yè)打電話聯(lián)系，時(shí)間最長(zhǎng)的一家，聯(lián)系了幾個(gè)月，終于拿下來(lái)了?！背虝杂f(shuō)。

　　2018年，一家內(nèi)地的涉農(nóng)企業(yè)，答應(yīng)接收實(shí)習(xí)生，條件是只能來(lái)8名學(xué)生，其中6名男生，2名女生。

　　正當(dāng)他信心滿滿，發(fā)動(dòng)2016級(jí)學(xué)生報(bào)名時(shí)，學(xué)生都在觀望，沒人報(bào)名。兼職班主任的他，挨個(gè)找班里的學(xué)生談話動(dòng)員，勉強(qiáng)湊夠人數(shù)。

　　實(shí)習(xí)之旅，老師引路。當(dāng)年5月，程曉盈帶著8名學(xué)生從拉薩出發(fā)，乘坐了45個(gè)小時(shí)火車，輾轉(zhuǎn)來(lái)到江蘇的這家企業(yè)。

　　這一路，他一直給學(xué)生打氣，“有學(xué)校作為后盾，你們不要有顧慮?！?/p>

　　這是西藏職業(yè)技術(shù)學(xué)院歷史上，第一次派學(xué)生到區(qū)外實(shí)習(xí)?？梢馔饨吁喽鴣?lái)。5月9日，他把學(xué)生安頓好之后，11日，就返回拉薩。他沒想到一個(gè)學(xué)生12日就悄悄跑回拉薩。

　　學(xué)生初到實(shí)習(xí)崗位狀況百出。程曉盈接到學(xué)生信息，“程院長(zhǎng)，我們要給豬打針很緊張，兩個(gè)小時(shí)都打不了10頭豬，怎么辦？”“老師，我們要給豬打針，我很緊張，一個(gè)下午，師傅能打五六百頭豬，我10頭都打不了，怎么辦？”

　　“多練習(xí)練習(xí)，熟練就好?！彼m然這樣回復(fù)，但是內(nèi)心卻沒有底，學(xué)生到底能否適應(yīng)？

　　時(shí)間能說(shuō)明一切。兩周后，這個(gè)學(xué)生又發(fā)來(lái)信息，“老師，我現(xiàn)在掌握技巧了，一個(gè)下午就能打600多頭豬，師父還讓我教新來(lái)的員工呢！”

　　程曉盈松了一口氣，心想：“這群孩子真不能低估他們的適應(yīng)能力，好樣的！”

　　與想象不一樣的區(qū)外實(shí)習(xí)，很快在學(xué)生中傳開。

　　有了學(xué)生基礎(chǔ)，事情就好辦了。2019年，區(qū)外實(shí)習(xí)計(jì)劃在該院全部專業(yè)推開，2020年，程曉盈反復(fù)考察企業(yè)，報(bào)名參加區(qū)外實(shí)習(xí)的人數(shù)超過百人。

　　區(qū)外實(shí)習(xí)，一下子改變了學(xué)生的觀念。

　　與其說(shuō)這是一種打開就業(yè)通道的方式，倒不如說(shuō)區(qū)外實(shí)習(xí)，倒逼了學(xué)校培養(yǎng)模式的改變。這為學(xué)生們打開一扇“新窗戶”，讓學(xué)生增長(zhǎng)了見識(shí)，開闊了視野。在看似不經(jīng)意間，學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)與就業(yè)需求的“任督二脈”被打通了。

　　學(xué)生走出去，產(chǎn)生了實(shí)實(shí)在在的“溢出效應(yīng)”。

　　學(xué)生獲得了企業(yè)的一致好評(píng)：肯吃苦，不怕臟不怕累，做事認(rèn)真。

　　口碑，源于學(xué)生的實(shí)干。

　　前段時(shí)間，利用周末少有的空閑，采守寬去河北漢世偉食品有限公司看望實(shí)習(xí)就業(yè)的學(xué)生。他發(fā)現(xiàn)，2020年4月17日到崗工作的2020屆畜牧獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)生邊巴次仁，工作了8個(gè)月，竟然競(jìng)聘成了這家公司的產(chǎn)房主管，收入從實(shí)習(xí)期的月收入四五千元，直接躍升到了一萬(wàn)元。

　　“你們學(xué)校的學(xué)生表現(xiàn)非常好！”公司老總鄧瑞林告訴采守寬，如果按照這個(gè)成長(zhǎng)速度，這個(gè)實(shí)習(xí)生過兩年可以競(jìng)聘副廠長(zhǎng)，收入會(huì)在這個(gè)基礎(chǔ)上再翻一番。

　　就業(yè)，對(duì)于職校孩子至關(guān)重要，關(guān)乎能否改變整個(gè)家庭的命運(yùn)。

　　采守寬感嘆：“我們有7000多名學(xué)生，大部分來(lái)自農(nóng)村，教育者的擔(dān)子很重，一個(gè)孩子背后就是一個(gè)家庭，讓孩子就好業(yè)，意味著改變一個(gè)家庭的命運(yùn)?！?/p>

　　西藏職業(yè)技術(shù)學(xué)院如何答題？

　　不妨看這樣一組就業(yè)數(shù)據(jù)，該校2020年應(yīng)屆畢業(yè)生共1512人，截至2020年9月1日已就業(yè)人數(shù)1439人，就業(yè)率95.17%，提前完成2020年底前就業(yè)率達(dá)到90%的目標(biāo)。

　　如果再對(duì)2020年的就業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，就可以發(fā)現(xiàn)其中的亮點(diǎn)：

　　區(qū)外就業(yè)創(chuàng)新高，達(dá)到193人，超過了總就業(yè)人數(shù)的10%，主要分布在河北、江蘇、甘肅、北京、遼寧、重慶、天津等地。

　　市場(chǎng)就業(yè)創(chuàng)新高，學(xué)校共實(shí)現(xiàn)央企、國(guó)企、行業(yè)龍頭企業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)組團(tuán)式就業(yè)420人。

　　困難家庭學(xué)生就業(yè)創(chuàng)新高，困難群體畢業(yè)生387名，就業(yè)率為97.42%。零就業(yè)家庭占畢業(yè)生總數(shù)的21.41%，就業(yè)率91.05%。

　　校企合作崗位創(chuàng)新高，校企合作的50多家大型企業(yè)提供就業(yè)崗位3000多個(gè)，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生企業(yè)就業(yè)600多人。

　　對(duì)于一所西藏的職業(yè)院校，這樣的成績(jī)著實(shí)來(lái)之不易。秘訣無(wú)他，唯有面向市場(chǎng)，才能廣開就業(yè)路徑。因材施教，必須要有市場(chǎng)意識(shí)。

　　該校招生與就業(yè)處處長(zhǎng)許震宇告訴記者，從2019年9月1日至今，該校面向2020屆畢業(yè)生共舉辦155場(chǎng)招聘會(huì)，提供線上線下就業(yè)崗位103275個(gè)。

　　就業(yè)數(shù)據(jù)的背后，學(xué)生的就業(yè)觀念正在悄然發(fā)生變化：學(xué)生們“公招”“等靠”“觀望”的態(tài)度少了，“先就業(yè)后擇業(yè)”“早就業(yè)”“主動(dòng)就業(yè)”的觀念多了。

　　盡管2020年就業(yè)答卷不錯(cuò)，但采守寬卻充滿著危機(jī)意識(shí)。學(xué)校的“好就業(yè)”已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)，可是“就好業(yè)”卻還在前進(jìn)的路上。

　　“其中就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，‘有業(yè)不就’與‘無(wú)業(yè)可就’并存?！痹S震宇坦言。

　　從深層次來(lái)看，目前學(xué)校已經(jīng)具備了就業(yè)體系，可是這所學(xué)校只有380名正式教師編制，在具體的工作中難以做到精準(zhǔn)指導(dǎo)每一名學(xué)生。

　　學(xué)校如何答題？“學(xué)校不能被動(dòng)等待，不能被困難給困住，不然沒有任何出路?！痹谝淮巫罱膶W(xué)校會(huì)議中采守寬提出。

　　該校向教育廳、財(cái)政廳共爭(zhēng)取1103.76萬(wàn)元專項(xiàng)師資聘任經(jīng)費(fèi)，采取購(gòu)買服務(wù)的方式從社會(huì)和行業(yè)企業(yè)招聘緊缺教師，第一批次擴(kuò)招聘任38人，第二批次擴(kuò)招聘任42人，組建專兼一體化、“雙師型”教師比例較高的師資隊(duì)伍，基本滿足了學(xué)校的需求。

　　最近，該校上下形成一個(gè)共識(shí)——向內(nèi)涵式發(fā)展要?jiǎng)恿Γ七M(jìn)“好就業(yè)”向“就好業(yè)”的提升。

　　如今，學(xué)校已經(jīng)拿出方案開始行動(dòng)：

　　提質(zhì)，學(xué)校進(jìn)一步下沉就業(yè)指導(dǎo)，提升就業(yè)服務(wù)，要著力跳出就業(yè)看就業(yè)、跳出就業(yè)抓就業(yè)，從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，轉(zhuǎn)變學(xué)生就業(yè)觀念，做好職業(yè)規(guī)劃，朝著“提質(zhì)”轉(zhuǎn)型；

　　引導(dǎo)，學(xué)校千方百計(jì)的跑市場(chǎng)、拓渠道、擴(kuò)崗位，引導(dǎo)畢業(yè)生到央企國(guó)企、民營(yíng)私企、中小微企業(yè)等各類企業(yè)就業(yè)，引導(dǎo)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、基層就業(yè)和區(qū)外就業(yè)；

　　跟蹤，學(xué)校加大畢業(yè)生就業(yè)跟蹤回訪力度，精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)畢業(yè)去向和就業(yè)信息，加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)生后續(xù)的就業(yè)服務(wù)。

　　“只有真正迎難而上、滾石上山，不惜一切代價(jià)提高學(xué)生的就業(yè)質(zhì)量?！辈墒貙捳f(shuō)。

　　如今，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型，還在繼續(xù)。