合肥化解職校教師“本領恐慌”
“職業(yè)院校教師上機器不但得會操作,還得跟上時代,來活就能干。業(yè)界發(fā)展一日千里,教師們整日在學校里悶著,怎么能教出一流工匠?”近日,安徽汽車工業(yè)學校汽車服務系主任盛國超對記者說。
市級政府統(tǒng)籌、職業(yè)院校教師進企業(yè)實訓、實訓結(jié)果納入考核,7年累積職業(yè)教育與城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的蝶變效應。安徽省合肥市2015年啟動的市級政府統(tǒng)籌下的職業(yè)院校教師進企業(yè)實訓這一切實舉措,具有明確的問題導向,并取得了不錯的實踐效果。
20多年前,從本科院校畢業(yè)的盛國超在企業(yè)短暫工作過一段時間后,來到安徽汽車工業(yè)學校。他深知,教學中的演示示范技能和技術(shù)實踐操作能力是他“安身立命”的根本,而由于缺乏企業(yè)生產(chǎn)的實操培訓,校級培訓又難以解決實踐崗位和專業(yè)不匹配、管理服務不到位等諸多局限,長期與業(yè)界脫軌的盛國超心頭時時被壓抑感籠罩。
2015年,合肥市啟動職業(yè)院校教師進企業(yè)實訓活動,當年便計劃組織約200名教師按照專業(yè)進行分組,深入不同企業(yè)進行為期一個月的實踐鍛煉?!爸挥性谄髽I(yè)一線,才能獲取最前沿的業(yè)界信息,了解最新設備的操作流程,才能知道自己的短板在哪里,教學的著力點應該放在哪里?!边B續(xù)7年暑假,只要有機會,盛國超就推掉一切事務參加實訓活動。
一年一次,一次就要來200多人。企業(yè)要派專人對接指導,制定培訓方案,還得讓不熟悉生產(chǎn)的教師們上生產(chǎn)線,直接操作設備,帶來不可避免的軟硬件損耗。這對重視效率、追求利益的企業(yè)來說,積極參與活動的動力在何處?同樣連續(xù)7年參與此項活動的安徽風之星汽車股份有限公司人力資源總監(jiān)葛學亮道出了其中的關(guān)鍵。
“企業(yè)最需要的是影響力,有了知名度,不僅有了員工,產(chǎn)品還有了出路?!备饘W亮坦言,每年來企業(yè)深度進修的教師就是企業(yè)品宣代言人?!耙幻處熁厝ィ鎸Φ氖巧习倜麑W生,上課、實訓必然會時不時談及在企業(yè)研修的經(jīng)歷。這些學生以后大部分會從事汽車相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務,他們不是我的員工,就是我的客戶,對于企業(yè)來說,這是花費最少、投放最精準的定向品牌宣傳?!?/p>
如果說收獲未來無法估量的潛在資源是撬動企業(yè)自我動力的第一把“斧頭”,那么機制保障則為這把“斧頭”的持續(xù)發(fā)力提供了不竭的動能。
2015年,與第一屆職校教師進企業(yè)活動相配套,合肥市成立了市級現(xiàn)代職業(yè)教育集團,成員單位包括政府部門、行業(yè)企業(yè)和中職學校、高等院校。借助該集團,合肥市還委托合肥學院專門成立了合肥職業(yè)院校教師能力發(fā)展中心,統(tǒng)一安排活動的各環(huán)節(jié),開創(chuàng)了政府主導、高校承辦、校企聯(lián)手的教師到企業(yè)實踐創(chuàng)新模式。
7年來,合肥市委、市政府相繼出臺《合肥市職業(yè)院校教師隊伍建設實施辦法》《關(guān)于組織開展職業(yè)院校專業(yè)課教師暑期到企業(yè)實踐的通知》等文件,將教師到企業(yè)實踐活動作為重要內(nèi)容列入其中,并每年撥付職業(yè)教育專項經(jīng)費開展此項工作,對集團成員企業(yè)進行職業(yè)院校實習實訓基地考核,把承擔教師到企業(yè)實踐活動列入考核指標,政府購買服務,減少校企負擔。有政府做媒,集團內(nèi)的職業(yè)院校和企業(yè)得以形成呼吸與共的命運共同體。
7年來,合肥市累計已有1400多名職業(yè)院校教師參與到此項活動中,促進了全市“雙師型”教師數(shù)量和質(zhì)量的提升。據(jù)不完全統(tǒng)計,單是職業(yè)院校教師與企業(yè)共同開發(fā)的橫向課題研究數(shù)目,便由2016年的9項躍升至2020年的48項。
職業(yè)院校和企業(yè)的深度融合也促進了合肥市相關(guān)重點產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。近兩年,合肥市職業(yè)院校與企業(yè)已共同培育物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等產(chǎn)學研聯(lián)盟12個、教師創(chuàng)新團隊31個,圍繞合肥市12條重點產(chǎn)業(yè)鏈,高端裝備制造等產(chǎn)業(yè)教育聯(lián)盟已經(jīng)組建,實行學校和企業(yè)雙牽頭。今年,合肥市現(xiàn)代職業(yè)教育集團成員企業(yè)提出了41項橫向課題,市域內(nèi)院校143個團隊積極認領課題,幫助企業(yè)解決難題。
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