2016年8月4日，第三批北京對口“組團(tuán)式”幫扶援青醫(yī)療隊隊長、北京市廣外醫(yī)院副院長劉云軍來到玉樹，任青海省玉樹藏族自治州衛(wèi)生和計劃生育委員會副主任兼玉樹州人民醫(yī)院黨委副書記、院長。上任第一天，他帶著“要把玉樹的診療技術(shù)提上去，讓玉樹農(nóng)牧民群眾都享受到基本醫(yī)療保障”的真切愿望來到新崗位，卻被辦公桌上等待簽署的69份病退調(diào)離報告打擊得支離破碎。

　　制度不健全！機(jī)制難保障！業(yè)務(wù)低水平！人才留不住！患者不滿意！一個個致命的硬傷，讓劉云軍得出結(jié)論：醫(yī)院“病”了，而且病得還不輕。

　　劉云軍顧不上初到玉樹的高原不適應(yīng)，便開始了緊鑼密鼓的調(diào)研。

　　按照既定思路，劉云軍為醫(yī)院量身定制出“凝心聚力、更新觀念、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”的辦院方針，并根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有臨聘醫(yī)護(hù)人員的工作年限、專業(yè)資歷等標(biāo)準(zhǔn)，制定了臨聘醫(yī)護(hù)人員同工同酬實施辦法，增加了臨聘人員的福利待遇，讓“情感留人、待遇留人、平臺留人”有了具體的抓手。

　　功夫不負(fù)有心人，第一個月，住院病人增加34人，第二個月，醫(yī)院虧損止住，第三個月，住院人數(shù)破百。根據(jù)玉樹群眾的疾病譜、多發(fā)病和健康需求，劉云軍頂住各種壓力，改革的步伐愈加穩(wěn)健。他帶領(lǐng)大家苦干巧干，盤活各種可利用的醫(yī)療資源，先后成立感染性疾病科、骨關(guān)節(jié)診療中心、包蟲病診療基地、危重新生兒救治中心、眼科中心等14個新學(xué)科。醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展更加廣泛了，診斷的病癥更加精準(zhǔn)了，手術(shù)的數(shù)量、質(zhì)量得到明顯提升。

　　針對當(dāng)?shù)貗胗變翰』记闆r,劉云軍申請創(chuàng)建新生兒重癥監(jiān)護(hù)室項目，帶人采購避免交叉感染和提供生命支持的設(shè)備儀器，組織交流培訓(xùn)。

　　在援建玉樹的激情歲月中，劉云軍深知，隊伍建設(shè)是關(guān)鍵，特別是在精準(zhǔn)援建中，建立一支政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)過強(qiáng)的醫(yī)療隊伍并發(fā)揮其先鋒模范的帶頭作用顯得更為重要。劉云軍從北京請來專家，“手拉手”“結(jié)對子”“傳幫帶”地教技術(shù)，大大節(jié)省了群眾外出就醫(yī)的人力、物力和財力，避免了因病致貧、因病返貧情況的發(fā)生。

　　有一次，一位藏族小女孩眼淚汪汪捧著一大把鈔票來交錢，劉云軍被深深地觸動了。他感到僅僅有一支隊伍還不行，還要建立一種體系，能夠讓農(nóng)牧民群眾真正享受到醫(yī)療實惠的體系。劉云軍于是又帶領(lǐng)大家進(jìn)行改革：對貧困戶實行“五免六減”、“一兜底”的就診優(yōu)惠，讓患有大病重病的農(nóng)牧民都能享受到看得見、摸得著的實惠；對住院患者推行一站式報銷服務(wù)，真正做到了“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓貧困患者少跑腿”；醫(yī)院為建檔立卡戶實行“五免六減”，實行大病救治一批（14種?。?、慢病簽約服務(wù)一批（25種?。?、重病兜底保障一批的三個“一批”服務(wù)工程。

　　三年間，所有劉云軍的故事都是傳頌他醫(yī)者仁心的。已經(jīng)數(shù)不清有多少個白天忙碌著查房、帶教、講課，常常嘴唇發(fā)白，急促喘氣；多少個夜晚爭分奪秒讀書學(xué)習(xí)寫報告；在玉樹當(dāng)院長沒吃過職工和患者一頓飯，連同家人探親，妻子和女兒都是晚上來，生怕打擾到大家；過節(jié)回北京一心惦記聯(lián)系專家?guī)头鲇駱?，他三年陪家人的時間用一只手就數(shù)得過來……

　　副院長尼瑪?shù)┲苷f，劉院長援青三年期限馬上就要到了，怕他走，因為醫(yī)院太需要這樣一個干起活來像野牦牛一樣往前沖的帶頭人；又怕他不走，萬一這么好的人耗干心血倒下了，連“菩薩”都要流眼淚的。

　　在州人民醫(yī)院，每個人都能感受到一種關(guān)懷，那是來自于劉云軍那顆滾燙的、如同金子般的心。即使是在援建結(jié)束之際，劉云軍仍忘不了對玉樹人民的真情留戀，時時刻刻以一名共產(chǎn)黨員的初心和醫(yī)者的仁愛之心，執(zhí)著堅守，為玉樹群眾就醫(yī)問診繼續(xù)操勞。