面對(duì)封鎖打壓中國企業(yè)抗壓前行尋求突破

　　華為突圍

　　本報(bào)記者 韓亞棟 管筱璞

　　時(shí)隔兩年，華為高端機(jī)型的代表Mate系列終于迎來了更新。

　　僅1%的極低電量也能打電話、在無信號(hào)情況下可以利用北斗衛(wèi)星通信、首發(fā)抗摔玻璃讓手機(jī)不怕摔……近日，在超千萬人圍觀的華為Mate 50系列發(fā)布會(huì)上，華為帶來了多項(xiàng)領(lǐng)先“黑科技”。由于眾所周知的原因，華為成為極少數(shù)還在2022年發(fā)布4G旗艦手機(jī)的廠商，但這絲毫不影響各界對(duì)于這款手機(jī)的關(guān)注。

　　一段時(shí)間以來，美國越來越多地動(dòng)用國家力量，采用各種非常規(guī)手段，遏制中國科技崛起，維護(hù)美國的技術(shù)霸權(quán)地位。華為受到的封鎖打壓，集中體現(xiàn)了中國企業(yè)在做大做強(qiáng)道路上不得不面對(duì)的風(fēng)浪。美國遏制華為反映的國際競爭趨勢，反過來要求中國企業(yè)敢于善于運(yùn)用國際規(guī)則進(jìn)行斗爭。面向未來，我們必須堅(jiān)持主動(dòng)作為和倒逼驅(qū)動(dòng)相結(jié)合，全力做好科技創(chuàng)新這件關(guān)乎國運(yùn)興衰的大事。

　　逆境之下砥礪前行，華為推出Mate 50吹響收復(fù)高端市場份額號(hào)角

　　華為是一家生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的民營科技公司，華為手機(jī)是其三大核心業(yè)務(wù)之一，隸屬于華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)。

　　2003年，華為開始向手機(jī)通信領(lǐng)域拓展。早期，華為手機(jī)主要是為華為技術(shù)系統(tǒng)配套服務(wù)。2010年，華為收購美國資產(chǎn)的兩樁并購交易流產(chǎn)，電信業(yè)面臨行業(yè)天花板。作為一家B2B企業(yè)，華為決定轉(zhuǎn)型，向B2C領(lǐng)域進(jìn)軍。不久，華為明確提出“云-管-端”發(fā)展戰(zhàn)略。2014年，Mate7手機(jī)大賣，成為國產(chǎn)高端手機(jī)中的標(biāo)志性產(chǎn)品，由此奠定了華為手機(jī)中高端品牌的基礎(chǔ)。

　　賽迪智庫信息化與軟件產(chǎn)業(yè)研究所高級(jí)咨詢師鐘新龍告訴記者，基于定價(jià)策略、商業(yè)營銷、產(chǎn)品側(cè)重、品牌形象等因素考慮，一線手機(jī)廠商在長期市場發(fā)展中會(huì)孵化出一個(gè)有一定區(qū)隔度的子品牌，通常更側(cè)重中低端手機(jī)市場線，母品牌則側(cè)重于高端旗艦路線，如小米的子品牌紅米、vivo的子品牌IQOO、OPPO的子品牌realme。

　　2013年12月，華為采用雙品牌策略：拆分出榮耀品牌，定位中低端市場。2014年6月，華為榮耀發(fā)布全球首款八核4G Cat6手機(jī)榮耀6旗艦新品，受到關(guān)注。2017年，榮耀手機(jī)更是以4968萬臺(tái)銷量和716億元銷售額，登頂中國互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌Top1。

　　經(jīng)過多年發(fā)展，華為逐步成長為全球第三大智能手機(jī)廠商，緊逼蘋果、三星。2020年上半年，在600美元以上價(jià)位段的國內(nèi)智能手機(jī)市場，華為以44.1%的份額略超蘋果。

　　2019年5月至2020年8月，美國先后對(duì)華為實(shí)施多輪制裁，導(dǎo)致其在2020年9月15日后沒有高端芯片供應(yīng)。缺芯危機(jī)下，華為手機(jī)業(yè)務(wù)收入下滑，被迫于2020年11月“斷臂求生”，賣掉榮耀。

　　“在芯片供應(yīng)有限的情況下，華為只能采取斷臂自救的方式，把一部分業(yè)務(wù)打包出售。一般來講，大企業(yè)面臨相關(guān)嚴(yán)峻危機(jī)時(shí)，都會(huì)考慮拆分的做法。華為這次拆分是不得不做出的選擇?！辩娦慢堈f。

　　出售后，華為不再持有新榮耀公司任何股份，線上的華為商城和線下的華為門店全面下架榮耀產(chǎn)品。新榮耀的供應(yīng)鏈全面恢復(fù)，與包括高通、微軟、三星、英特爾、聯(lián)發(fā)科、AMD等在內(nèi)的榮耀過去的供應(yīng)商，完成了新供應(yīng)協(xié)議的簽署，全面恢復(fù)合作。

　　“在現(xiàn)行約束條件下，經(jīng)過2年努力，華為交出了一張全新答卷。”鐘新龍說，企業(yè)的發(fā)展可能會(huì)受到一些外在因素影響，但這不代表它會(huì)止步不前。逆境之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)竭盡所能，力爭做到最好，而華為一直在砥礪前行。

　　鐘新龍認(rèn)為，當(dāng)下Mate 50的推出，只是吹響了收復(fù)高端市場份額的號(hào)角，華為要想重新?lián)尰馗叨耸袌龇蓊~，還需更多實(shí)用創(chuàng)新和引領(lǐng)性科技突破。

　　美國的封鎖打壓給我國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來陣痛，但也在加速自主創(chuàng)新和國產(chǎn)替代進(jìn)程

　　“沒有退路就是勝利之路?！边@是2021年10月29日華為軍團(tuán)組建成立大會(huì)的主題。

　　當(dāng)?shù)貢r(shí)間2020年5月15日，美國商務(wù)部發(fā)布消息，計(jì)劃升級(jí)對(duì)華為的管制措施，國外公司只要用美國技術(shù)、軟件、設(shè)備等給華為生產(chǎn)芯片也將受到管制，必須先得到美國批準(zhǔn)。一年前，美國將華為列入出口管制“實(shí)體清單”。

　　華為深圳總部，有一幅寓意深刻的圖。畫面中央，一架彈痕累累的戰(zhàn)斗機(jī)在空中奮力翱翔，下方印著一行大字：“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難?！?/p>

　　在華為創(chuàng)始人任正非看來，美國打壓下的華為，就像這架返航的飛機(jī)，“一邊飛一邊修，爭取能夠飛回來”。因?yàn)轭A(yù)先做了準(zhǔn)備，他篤定，這架飛機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)和油箱還是好的。

　　“多年前，還是云淡風(fēng)輕的季節(jié)，公司做出了極限生存的假設(shè)，預(yù)計(jì)有一天，所有美國的先進(jìn)芯片和技術(shù)將不可獲得，而華為仍將持續(xù)為客戶服務(wù)。”2019年5月17日凌晨兩點(diǎn)多，華為海思總裁何庭波在給員工們的公開信中寫道：“為了這個(gè)以為永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生的假設(shè)，數(shù)千海思兒女，走上了科技史上最為悲壯的長征，為公司的生存打造‘備胎’?！?/p>

　　華為被逼到墻角，“備胎”一夜轉(zhuǎn)“正”。何庭波說，今后的路，不會(huì)再有另一個(gè)十年來打造“備胎”然后再換胎了，緩沖區(qū)已經(jīng)消失，每一個(gè)新產(chǎn)品一出生，將必須同步“科技自立”的方案。

　　從1991年成立ASIC設(shè)計(jì)中心，到2004年成立海思，再到2012年規(guī)劃自有操作系統(tǒng)“鴻蒙”，華為一直在打造自己的“諾亞方舟”，保障供應(yīng)鏈安全。最近十年，超8000億元研究資金里，相當(dāng)一部分被投入到“備胎”技術(shù)。“備胎”一詞也因此被賦予全新含義，指關(guān)鍵時(shí)刻能替代外部供應(yīng)、保障正常運(yùn)行的自主技術(shù)。

　　長期以來，華為的服務(wù)器芯片業(yè)務(wù)被英特爾等西方廠家壟斷。斷供后，華為迅速開始大量生產(chǎn)自研的鯤鵬芯片補(bǔ)位，保障了華為云等業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　“美國的封鎖打壓雖然給我國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來陣痛，我國自主創(chuàng)新看起來道阻且長，但前途是光明的，封鎖打壓只會(huì)加速自主創(chuàng)新和國產(chǎn)替代進(jìn)程?！敝袊鐣?huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員劉建麗分析，如果一直有國外產(chǎn)品可用，不到迫不得已，企業(yè)一般不會(huì)主動(dòng)去做國產(chǎn)替代。美國要搞斷供脫鉤，國內(nèi)廠商勢必會(huì)頂上來，芯片廠商和設(shè)備廠商就有了發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　“需要指出的是，我們的自主創(chuàng)新是開放環(huán)境下的創(chuàng)新，絕不是關(guān)起門來搞突破?？v觀人類科學(xué)史，開放交流是探索科學(xué)前沿的關(guān)鍵路徑，制造科技割裂只會(huì)阻礙全球科技進(jìn)步?！眲⒔愓f。

　　跨國供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)管理已不再是純粹商業(yè)問題，企業(yè)做大做強(qiáng)后須在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)如何更好參與新形勢下的國際競爭

　　“美國遏制華為5G，從一個(gè)側(cè)面反映了中國崛起對(duì)美國制定國際規(guī)則主導(dǎo)權(quán)的沖擊?！鼻迦A大學(xué)國際關(guān)系研究院院長閻學(xué)通撰文稱，近年來，中國與美國在技術(shù)上的差距呈現(xiàn)縮小趨勢，在個(gè)別領(lǐng)域甚至超過美國。這難免使美國擔(dān)心中國在技術(shù)創(chuàng)新上超過美國，因?yàn)橹袊鴦?chuàng)新能力超過美國則意味著中國綜合國力將超越美國。

　　“一些中國企業(yè)之所以成為美國當(dāng)局針對(duì)的目標(biāo)，恰恰是因?yàn)樗陨戆l(fā)展得足夠快、足夠好。這是中國在發(fā)展之后必然會(huì)遇到的問題。企業(yè)做大做強(qiáng)后須在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)如何更好參與新形勢下的國際競爭?！敝袊鐣?huì)科學(xué)院學(xué)部委員金碚告訴記者。

　　面對(duì)美國發(fā)動(dòng)的對(duì)華“技術(shù)戰(zhàn)”，要敢于善于運(yùn)用國際規(guī)則維護(hù)國家主權(quán)、安全和發(fā)展利益，維護(hù)中國企業(yè)的合法權(quán)益。

　　2020年8月28日，商務(wù)部、科技部調(diào)整發(fā)布《中國禁止出口限制出口技術(shù)目錄》，新增23項(xiàng)限制出口的技術(shù)條目，特別是針對(duì)美國欲收購TikTok的事件限制了部分信息技術(shù)的出口。2021年6月，《中華人民共和國反外國制裁法》公布實(shí)施，圍繞反制裁、反干涉、反制長臂管轄等，充實(shí)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的法律“工具箱”。

　　“在大國戰(zhàn)略競爭日益激化的年代里，跨國供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)和管理已經(jīng)不再是一個(gè)純粹的商業(yè)問題，而是一個(gè)重大的國際政治經(jīng)濟(jì)學(xué)問題。賣方在供應(yīng)端掌握著生產(chǎn)型權(quán)力，買方在需求端掌握著消費(fèi)型權(quán)力。我們完全可以利用供應(yīng)端上游的相關(guān)企業(yè)對(duì)中國市場的渴望，來對(duì)沖美國的賣方權(quán)力?！敝袊嗣翊髮W(xué)國際關(guān)系學(xué)院教授李巍說。

　　最近，美國政府提議組成“芯片四方聯(lián)盟”，以抑制中國大陸的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但韓國政府對(duì)此心存疑慮，認(rèn)為美國的建議不能完全接受。因?yàn)轫n國企業(yè)在中國大陸設(shè)有關(guān)鍵設(shè)施，且中國大陸是世界上最大的半導(dǎo)體市場。

　　李巍分析，盡管美國在信息和通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)的供需兩端均對(duì)華為施加了巨大壓力，但隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起，中國所掌握的技術(shù)反制能力和市場反制能力日益強(qiáng)大，特別是中國成長為一個(gè)巨大的買方，美國商界利益必將因?yàn)槊绹l(fā)動(dòng)的“技術(shù)戰(zhàn)”而蒙受巨大損失，他們會(huì)向美國當(dāng)局施加壓力，以避免政府的一意孤行對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈體系產(chǎn)生災(zāi)難性的破壞作用。

　　美國政府對(duì)華為的斷供，就招致了其國內(nèi)的諸多反對(duì)。美國企業(yè)高通作為華為的核心供應(yīng)商之一，之前便不斷游說美國政府，呼吁其取消對(duì)華為出售芯片的限制。據(jù)美國波士頓咨詢公司研究，長期來看，若美國完全禁止向華為等中國客戶出售芯片，這種完全脫鉤將使美國芯片廠商的收入減少37%，并使得其所占全球市場份額降低18%，對(duì)美國的全球半導(dǎo)體領(lǐng)導(dǎo)地位產(chǎn)生顯著不利影響。

　　劉建麗分析，美國對(duì)高通等企業(yè)進(jìn)入中國市場實(shí)施限制，意味著這些企業(yè)競爭力的受損，這恰恰為中國企業(yè)進(jìn)入相關(guān)供應(yīng)鏈體系、發(fā)展壯大自己提供了機(jī)會(huì)。這種情形已在不少領(lǐng)域顯現(xiàn)端倪。

　　外部環(huán)境越復(fù)雜，越能激發(fā)中華兒女團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難的斗志

　　新中國科技進(jìn)步史就是一部自立自強(qiáng)的奮斗史。70多年來，面對(duì)封鎖打壓，我國始終奉行獨(dú)立自主、自力更生和自主創(chuàng)新、自立自強(qiáng)的方針，不斷突破遏制圍堵，兩彈一星、載人航天、預(yù)警機(jī)等很多重大成果都是被倒逼出來的。曾擔(dān)任中央科學(xué)小組組長的聶榮臻在回顧中國科技發(fā)展經(jīng)驗(yàn)時(shí)指出：“第一條就是自力更生，我們這個(gè)自力更生的方針，應(yīng)當(dāng)說是逼出來的，是一件大好事?！?/p>

　　“面對(duì)外部技術(shù)封鎖和打壓，中國人發(fā)展科技事業(yè)的信心與意志從未動(dòng)搖。外部環(huán)境越復(fù)雜，越能激發(fā)中華兒女團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難的斗志?！眲⒔愓f。

　　盾構(gòu)機(jī)，應(yīng)用于地鐵、鐵路、水利等基建和能源領(lǐng)域，被譽(yù)為“工程機(jī)械之王”。19世紀(jì)40年代，盾構(gòu)工法及其掘進(jìn)裝備在西方誕生，隨后在德國、法國、美國及日本等國不斷發(fā)展成熟。我國在20世紀(jì)60年代也曾嘗試自主研制掘進(jìn)裝備，但受限于基礎(chǔ)工業(yè)薄弱、人才隊(duì)伍缺乏等因素，國產(chǎn)化工作長期停滯。80年代末，隨著北京、上海、廣州等地大規(guī)模啟動(dòng)地鐵建設(shè)，國外掘進(jìn)裝備及隧道施工技術(shù)不斷涌入我國，受制于人的問題愈發(fā)凸顯。

　　“盾構(gòu)機(jī)代表了一個(gè)國家高端裝備技術(shù)水平，處于地下工程產(chǎn)業(yè)鏈核心地位?！辫F建重工掘進(jìn)機(jī)研究設(shè)計(jì)院副院長張帥坤告訴記者，鐵建重工通過持續(xù)自主創(chuàng)新，用十余年時(shí)間打破國外壟斷，成為了全球行業(yè)領(lǐng)跑者。目前，以鐵建重工為代表的國產(chǎn)品牌盾構(gòu)機(jī)已占據(jù)全球三分之二的市場份額，盾構(gòu)機(jī)從外國人的“印鈔機(jī)”變成了中國人的“爭氣機(jī)”。

　　五軸數(shù)控機(jī)床，我國建設(shè)工業(yè)強(qiáng)國的重要工具，被稱作“大國重器”。

　　“光洋集團(tuán)對(duì)我國高端數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)的主要貢獻(xiàn)，可以概括為‘自主可控，替代進(jìn)口’?！贝筮B光洋科技集團(tuán)董事長于德海介紹，作為國內(nèi)唯一一家只配套國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)的五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控機(jī)床制造企業(yè)，光洋集團(tuán)掌握了從高端五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控機(jī)床到機(jī)床關(guān)鍵部件的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和生產(chǎn)制造能力，可以自主地、不受限制地設(shè)計(jì)、制造、銷售各類高端五軸機(jī)床及其關(guān)鍵部件產(chǎn)品。

　　“我們就是在封鎖打壓中一點(diǎn)一點(diǎn)熬出來的。”回顧企業(yè)自主創(chuàng)新歷程，于德海說，20年前，他們需要購買兩臺(tái)數(shù)控機(jī)床，而國內(nèi)企業(yè)沒有能力生產(chǎn)，只得選擇購買某發(fā)達(dá)國家的進(jìn)口產(chǎn)品。沒想到對(duì)方賣機(jī)床的前提是，必須接受一個(gè)附加條款：進(jìn)口機(jī)床的安裝地點(diǎn)、使用用途、加工對(duì)象均由其限定，任何變更都得經(jīng)其批準(zhǔn)，一旦我們自行移動(dòng)機(jī)床，它就會(huì)自動(dòng)鎖死，淪為廢鐵。正是這段“屈辱”經(jīng)歷，逼出了創(chuàng)新突圍之路。

　　“今天，我們比歷史上任何時(shí)期都更接近、更有信心和能力實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)國夢想是大勢所趨，任何打壓都無法阻擋中國科技發(fā)展進(jìn)步的步伐。”劉建麗分析，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下新型舉國體制的制度優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷躍升帶來的雄厚物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，有利于新技術(shù)快速迭代的巨大市場容量，規(guī)模與質(zhì)量不斷提升的人才隊(duì)伍，市場主體不斷增強(qiáng)的研發(fā)能力，無不為我們努力實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　突破封鎖、自主創(chuàng)新，從習(xí)慣性的追隨轉(zhuǎn)向開拓性的引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)更多的“從0到1”，我們一定會(huì)朝著建設(shè)世界科技強(qiáng)國目標(biāo)不斷邁進(jìn)。