最近，“電商興起擠壓實體經(jīng)濟(jì)”的話題登上熱搜。事情起于有網(wǎng)友在“瘋狂小楊哥”直播間質(zhì)疑“電商興起導(dǎo)致實體店鋪倒閉，讓實體經(jīng)濟(jì)隕落”，這名頭部主播回應(yīng)，“如果今天沒有電商，只能在線下買東西，那這個東西會有多貴?！?/p>

　　電子商務(wù)和線下商業(yè)的關(guān)系，是一個老生常談的話題。相對而言，電子商務(wù)價格更加透明，交易更加便捷，對那些租金高、人工成本高的實體店鋪有優(yōu)勢。這些年，隨著線上新型消費不斷涌現(xiàn)，價格也越來越透明，實體店的生意越來越不好做，甚至沖擊到了部分群體就業(yè)等，導(dǎo)致社會上不少人對電商出現(xiàn)了消極看法。

　　這些消極的看法，集中表現(xiàn)為把電子商務(wù)和實體經(jīng)濟(jì)對立起來，認(rèn)為電商只是轉(zhuǎn)移了價值，并沒有創(chuàng)造價值。這顯然是認(rèn)識上的謬誤，大錯特錯。

　　一方面，實體店鋪不等于實體經(jīng)濟(jì)，而只是實體經(jīng)濟(jì)在消費端的一種呈現(xiàn)形式。電商可能沖擊實體店這種中間商的形式，但對于商品的生產(chǎn)源頭，不僅不會帶來沖擊，還會帶來更多的可能與想象。比如說，電商提高了撮合效率，消費者不再受地域和時間的限制，商家有了更加廣闊的市場機遇，一旦形成了規(guī)模效應(yīng)，還可以帶動供給側(cè)改革，推動商品轉(zhuǎn)型升級。

　　另一方面，電商不生產(chǎn)實體商品，但它凝結(jié)了人類的無差別勞動，而勞動創(chuàng)造價值。這些價值，具體體現(xiàn)在就業(yè)、消費、經(jīng)濟(jì)增長等方面。以就業(yè)為例，現(xiàn)在即使處在廣袤偏遠(yuǎn)地區(qū)的人們，也有了通過農(nóng)村電商就業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)家致富的機會；不久前，我國快遞業(yè)務(wù)量已達(dá)千億件，背后是接近500萬的快遞從業(yè)人員，以及運輸、保管、包裝、流通等各個環(huán)節(jié)的增量。

　　因此，實體經(jīng)濟(jì)是電子商務(wù)的基本支撐，電子商務(wù)則為實體經(jīng)濟(jì)打開了更多機遇。我們不僅不能把兩者對立起來，還要大力推動電商與實體經(jīng)濟(jì)的深度融合。特別是在當(dāng)前形勢下，我們比以往任何時候都更需要依靠內(nèi)需來穩(wěn)增長，依靠擴(kuò)大內(nèi)需來應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，而電商正是帶動消費總量增長、消費結(jié)構(gòu)升級的一個重要抓手，是推動高質(zhì)量發(fā)展的重要動能。

　　現(xiàn)在回過頭來看，當(dāng)網(wǎng)友對電商產(chǎn)生質(zhì)疑的時候，他們究竟在質(zhì)疑什么？在我看來，一些商家感覺生意越來越不好做，利潤越來越薄，根源并不是“線上”和“線下”的矛盾，而是在如今的直播帶貨生態(tài)下，頭部主播和企業(yè)商家之間的利益分配機制出現(xiàn)了問題。

　　與前幾年直播帶貨備受追捧相比，如今直播帶貨的格局基本已定，卻給人留下這樣一種觀感：處于流量風(fēng)口的頭部主播賺得盆滿缽滿，而許多踏實做事的商家卻在苦苦掙扎。這指向的或許是一個事實：不少頭部主播已經(jīng)憑借流量優(yōu)勢形成了壟斷，他們一味追求“全網(wǎng)最低價”，動輒強迫企業(yè)二選一，甚至有了定價權(quán)，卻不愿意降低高額的抽成費用，讓企業(yè)產(chǎn)生了為頭部主播打工的感受。

　　雙十一已啟動，往年大家更加關(guān)注直播間的熱度，今年“頭部主播挾持商家”的話題卻掛在了熱搜上。這是一種畸形的帶貨生態(tài)，或是讓實體經(jīng)濟(jì)感到擠壓的重要原因所在，應(yīng)該引起足夠重視。(王慶峰 來源：南方日報)